FONDS ET INVESTISSEURS
DIRECTIONS M&A
DIRIGEANTS PME & ETI
Votre acquisition en confiance.
Vous reprenez une entreprise.
Et son exposition cyber.
Données clients, applications métiers, outils de production, prestataires : une acquisition implique de reprendre un patrimoine numérique dont les fragilités ne sont pas toujours visibles.
Notre cyber due diligence vous apporte une lecture claire de la situation et de ses conséquences pour votre opération.
01 / DÉCIDER
Éclairer votre décision.
Identifiez les points d’alerte et les questions à approfondir avant de vous engager.
02 / ANTICIPER
Prévoir les investissements.
Intégrez les efforts de remise à niveau à votre budget d’acquisition et d’intégration.
03 / INTÉGRER
Préparer la suite.
Définissez les mesures prioritaires avant de rapprocher vos systèmes d’information.
Une vision d'ensemble
Ce que nous évaluons.
Entretiens, revue documentaire et vérifications techniques ciblées : une analyse adaptée à votre cible et aux informations accessibles.
Gouvernance
& Organisation
Responsabilités, ressources et pratiques de sécurité : comment les risques sont-ils pilotés ?
Exposition
& vulnérabilités
Actifs exposés, faiblesses identifiées et signaux de fuite de données à approfondir.
Systèmes
& accès
Protection des environnements critiques, identités, comptes privilégiés et accès distants.
Résilience
& incidents
Sauvegardes, capacité de reprise, détection et traitement des incidents connus.
Données
& dépendances
Informations sensibles, prestataires essentiels et exigences de sécurité liées à l’activité.
Intégration
& remise à niveau
Écarts avec vos exigences, précautions avant interconnexion et chantiers prioritaires.
Notre démarche
Une analyse structurée.
Des priorités concrètes.
01.
Comprendre.
Votre projet, la cible, vos échéances et les enjeux de l’intégration.
02.
Evaluer.
Les informations disponibles, les pratiques et les protections en place.
03.
Hiérarchiser.
Les risques selon leurs conséquences pour l’activité et votre opération.
04.
Préparer.
Les actions, les budgets estimés et les premières étapes de l’intégration.
Vos livrables
Les bonnes
informations
pour décider.
Une restitution exploitable par la direction, les
équipes acquisition et les responsables IT
-
Une synthèse pour les décideurs
-
Les risques prioritaires et leurs implications
-
Les points vérifiés et les incertitudes restantes
-
Une estimation des efforts et budgets de correction
-
Une feuille de route pour les 100 premiers jours
-
Une restitution avec nos experts
A vos côtés
A chaque projet,
ses enjeux.
PME & ETI
Comprendre la situation de votre cible et anticiper les moyens nécessaires pour la sécuriser.
Groupes & directions M&A
Intégrer l’analyse cyber à votre calendrier de transaction et à vos exigences de rapprochement.
Fonds & investisseurs
Éclairer votre analyse d’investissement et définir les priorités après l’opération.
Questions fréquentes
Parlons Cyber Due Diligence
À quel moment faire intervenir SAFERCY ?
Dès que votre projet permet d’engager une évaluation de la cible. Une intervention en amont aide à identifier les points d’alerte avant la décision. Après le rachat, l’analyse peut être approfondie pour guider l’intégration.
Et si l’accès à la cible est limité ?
Une première analyse peut s’appuyer sur les informations accessibles et les documents transmis. La profondeur des conclusions dépend des éléments examinés. Les points non vérifiés sont explicitement signalés.
Quelle différence avec un test d’intrusion ?
Le test d’intrusion évalue un périmètre technique. La cyber due diligence examine aussi l’organisation, la résilience et les implications pour l’acquisition. Un test peut compléter la mission lorsqu’il est pertinent et autorisé.
Combien de temps dure une mission ?
Le calendrier dépend de la taille de la cible, de son environnement et des informations disponibles. Il est défini avec vous lors du cadrage pour répondre aux échéances de votre opération.
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